Pět kilometrů od vás někdo vyřešil
přesně ten problém, který vás už dlouho trápí.
Ale nepromluvíte spolu.
Cech majitelů je komunita firem, kde si majitelé sdílí praktické zkušenosti a konkrétní řešení.
Prohlídka provozu, diskuse nad tématy, strukturovaný výstup
Členství na doporučení nebo schválení předsedou Cechu
Problém, zkoušené postupy, co fungovalo, rizika
Znáte to...
Řešíme to všichni.
Cech majitelů není restaurace.
Je to její kuchyně.
Na konferencích vidíte naleštěná jídla a hosté tleskají.
V Cechu si šéfkuchaři mezi sebou řeknou:
„Tento dodavatel je ověřený a rozhodně ho doporučuji"
„Tenhle postup je časově a finančně velmi ztrátový"
„Tohle jsem pokazil a takto bych to zase udělal znovu"
Cech majitelů není pro každého
Pro koho Cech není
- Dodavatelé technologií a konzultanti
- Ti, kdo hledají jen vizitky a kontakty
- Pasivní pozorovatelé bez ochoty sdílet
- Firmy nad 500 zaměstnanců
Kdo do Cechu patří
- Majitelé a ředitelé výrobních firem
- Ti, kdo řeší reálné provozní výzvy
- Ochotní sdílet své zkušenosti i chyby
- Firmy s 10–500 zaměstnanci
Tato pravidla chrání hodnoty pro ty, kteří jsou součástí.
Chcete vidět, jak vypadá výstup z cechovního setkání?
Stáhněte si ukázku strukturovaného zápisu z reálného setkání. Uvidíte, jaký typ problémů řešíme a jak vypadají konkrétní výstupy.
- Reálný problém z praxe
- Konkrétní doporučení od členů
- Formát, který používáme
Co se pro vás může změnit
Před členstvím
- – Hledáte dodavatele na vlastní pěst
- – Řešíte problémy, které už někdo vyřešil
- – Nevíte, jestli je váš problém normální
- – Rozhodujete se podle teorie a intuice
Po vstupu do Cechu majitelů
- ✓ Máte seznam ověřených kontaktů od kolegů
- ✓ Ptáte se těch, kdo už to mají za sebou
- ✓ Víte, že nejste sami
- ✓ Rozhodujete se podle reálných zkušeností
Co vás možná napadlo
Setkání jsou 1× měsíčně, 2-4 hodiny, účast je dobrovolná, nic vás nezavazuje. Většina členů říká, že jim to čas šetří – nemusí vymýšlet, co už někdo vyřešil.
Na setkání zveme maximálně jednu firmu z každého oboru v regionu. Navíc, vaše konkurence většinou neřeší stejné provozní problémy jako vy.
Každý má zkušenosti, které jsou pro ostatní cenné. Stačí být ochotný sdílet jak úspěchy, tak i chyby a neúspěchy.
První setkání je bez závazků. Uvidíte formát, poznáte lidi, a pak se rozhodnete.
Jak setkání fungují
Strukturovaný proces s konkrétním výstupem
Téma
Host přináší reálný problém
Diskuze
Majitelé sdílí, co funguje a co ne
Destilace
Facilitátor odděluje signál od šumu
Výstup
Problém → Postup → Výsledek
Proč Cech majitelů vznikl
Majitelé firem často řeší podobné situace nezávisle na sobě.
Cech vytváří prostor pro sdílení zkušeností.
Sdílení zkušeností
Majitelé a ředitelé firem řeší podobné situace, např. v náboru, interních systémech, procesech či expanzi. V Cechu vzájemně otevřeně sdílí, co funguje a co ne.
Bez prodejců
Setkání jsou uzavřená. Žádné sponzorské prezentace, žádné obchodní nabídky. Diskuse probíhá mezi členy.
Dokumentované výstupy
Z každého setkání vzniká strukturovaný zápis: téma, diskutované přístupy, závěry a doporučení. Přístupné všem členům.
Příklad: Hledání nového ERP systému: 6 měsíců vs. 3 týdny
Zkušenosti ostatních jako zdroj informací
Členové Cechu sdílí své zkušenosti s konkrétními situacemi – výběr systémů, řešení personálních otázek, optimalizace procesů. Každý člen může čerpat z poznatků ostatních.
Příklad: Výběr ERP systému – jeden člen sdílel zkušenosti z 6měsíčního procesu, ostatní z toho čerpali.
Kdo za Cechem stojí
Cech patří členům. Josef ho vede jako předseda.
Adéla se stará o zázemí, aby všechno klapalo.
Josef Schamberger
Předseda Cechu
Josef přes 20 let pomáhá firmám s lidmi a řízením, od HR Business Partnera přes HR ředitele až po poradenství majitelům a vedení. Prošel korporacemi (SKF, CNH Industrial, DHL, Schneider Electric) i desítkami rodinných a středních firem. V čele Cechu se zaměřuje na budování a udržování prostředí, ve kterém majitelé mohou bezpečně sdílet zkušenosti na rovinu, aby se neopakovaly chyby, které už někdo vyřešil.
„Mým cílem je rozpoznat, co firma opravdu potřebuje, a správně to pojmenovat."LinkedIn
Adéla Hubnerová
Provozní ředitelka, Ascenta Management Group
Adéla se patnáct let pohybuje mezi výzkumem, obchodem a péčí o klienty. Přes vývoj ve farmaceutické Lonze a regionální obchod v mezinárodním Avantoru až po account management a organizaci podnikatelských akcí. Pro Adélu je klíčové pečovat o lidi, propojovat je a starat se, aby procesy klapaly. V Cechu má jako provozní ředitelka na starosti celé zázemí, organizuje setkání, přijímání nových členů i každodenní kontakt s majiteli.
„Buduji dlouhodobé vztahy, které jsou založené na důvěře."LinkedIn
Formáty setkání
Setkání probíhají přímo v provozech členských firem.
Setkání se konají v provozech členských firem, rotačně.
Podmínky členství
Pro majitele a ředitele firem do 500 zaměstnanců
Vstup
Na doporučení člena nebo po schválení předsedou.
Aktivita
Každý člen 1× ročně hostí setkání nebo sdílí zkušenost.
Důvěrnost
Co se na setkání Cechu řekne, zůstává v Cechu.
Kvalita
Sdílíme jen ověřená doporučení nebo řešení.
Jak se stát členem?
Žádost
Napište nám nebo zavolejte.
Osobní setkání
Shodneme se na očekáváních
Schválení
Předseda rozhodne o vašem přijetí do Cechu.
Inspirace v historii cechů
Sdílení zkušeností mezi řemeslníky má dlouhou tradici.
Historické cechy fungovaly jako profesní komunity, kde si mistři předávali znalosti, řešili společné problémy a udržovali standardy kvality. Tento princip přenášíme do současného kontextu.
Časté otázky
Co vás může zajímat
Napište nám
Rádi zodpovíme vaše dotazy.
Volejte
+420 722 494 011